当“同仁堂”三个字与“立案调查”并列出现在官方通报里，不少人的第一反应是：怎么又是它？12月20日，成都市新都区市场监管局的一纸通报，将一款名为“南极磷虾油凝胶糖果”的产品推上风口浪尖，而涉事企业正是北京同仁堂（四川）健康药业。几乎同一时间，北京同仁堂集团火速致歉、派组核查、要求下架赔付——这一套“危机公关组合拳”打得熟练，却难掩背后老字号品牌管理失序、授权混乱的深层顽疾。今天，我们就来扒一扒，这块金字招牌底下，到底藏了多少“李鬼”？
一、事件回顾：从“保健糖果”到立案调查，只隔着一纸通报
根据通报，此次涉事产品为“南极磷虾油凝胶糖果”。虽然冠以“南极磷虾油”之名，听起来高端且与心血管健康挂钩，但其本质属于凝胶糖果（软糖）类普通食品，并非保健食品或药品。这意味着，它不能宣称任何保健功效。然而在市场上，此类产品往往游走在灰色地带，通过暗示或擦边球宣传，让消费者误以为具有保健作用。新都区市场监管局已对北京同仁堂（四川）健康药业立案调查，具体违规细节有待进一步披露，但指向性已非常明确。
二、同仁堂的“闪电回应”：是担当，还是套路？
通报当天，北京同仁堂集团的回应堪称“光速”。致歉、派工作组、下架产品、依法赔付、追究商标侵权、全面排查整治——六大举措一气呵成。表面看，态度诚恳，行动果断。但细想之下，疑问丛生：“北京同仁堂（四川）健康药业”究竟是何方神圣？它与北京同仁堂集团是何种关系？如果是授权合作方，集团的监管责任何在？如果是“李鬼”，为何能长期以“同仁堂”名义生产经营？这种“出事前疏于管理，出事后紧急切割”的模式，在同仁堂体系内已非首次。每一次快速道歉的背后，都是品牌信誉的持续透支。
三、老字号“贴牌”乱象：金字招牌成了“摇钱树”？
这并非同仁堂首次因旗下合作企业或授权产品问题引发争议。近年来，从蜂蜜变质事件到各类保健品投诉，不少问题都出在集团的品牌授权和合作生产环节。为了快速扩张和变现品牌价值，一些老字号将品牌授权给众多第三方公司生产、销售产品。这种“贴牌”模式虽能带来短期收益，却极易导致品质控制失守、标准不一、宣传失控。授权方往往“只收钱，难管事”，被授权方则可能为了利润最大化而降低成本、夸大宣传。最终，消费者冲着百年信誉买单，拿到手的却可能是品质存疑的“贴牌货”，一旦出事，伤害的是整个品牌的根基。
四、反思与追问：我们还需要怎样的“老字号”？
同仁堂的案例，是整个老字号品牌在现代化、资本化进程中困境的缩影。当“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，遇上追求规模与利润的资本逻辑，平衡点在哪里？消费者对老字号的信任，源于其历经时间考验的品质与诚信。这份信任是无形资产，更是脆弱易碎品。老字号若只顾“躺”在品牌历史上收授权费，而忽视了对产品链的严格把控和对品牌价值的长期维护，那么每一次负面事件，都是在亲手拆掉自己殿堂的砖瓦。监管的立案调查是外在约束，而品牌自身的刮骨疗毒，才是重获新生的开始。
同仁堂“磷虾油”事件，或许只是冰山一角。它敲响的警钟，属于同仁堂，也属于所有珍视自身羽毛的品牌。百年招牌，守成不易。别让道歉，成了最熟悉的“售后服务”。对于老字号的授权乱象，你怎么看？你在购买品牌产品时，会更关注生产方是谁吗？评论区聊聊你的看法。
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